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在大学校园里售卖体育器材前景如何?
浏览: 发布日期:2017-11-17来源:www.lanqiujiacj.com
很多体育器材厂家想拓宽自己的销售市场,但是无从下手。如果把市场转向学校怎么样?需求大,利润高。但你需要考虑这么几个问题:1.现有潜在竞争对手:为什么说潜在竞争对手呢?就是因为你可能现在看不到他们。但不代表他们不存在。比如说网购。现在网购已成主流,对学生来说,经济能力一般偏下,对品牌或正品要求度不高,比较看重性价比,这正是某宝干的事。选择多且全,物流方便,东西便宜,为什么一定要去你店里,选你那屈指可数的几种呢?所以,你需要做一些调查,目前现有的用户,都是怎么购买类似产品的,需求是怎样的,以免你以为你是第一家开起来以后,发现其实大家都在网上买。或者还有其他途径。2.未来潜在竞争对手:现在没有店不代表明天没有,下周没有,下个月或者明年没有。虽然我们不知道明天的事,但必须做准备。你看到商机就代表了很多人也看到了商机。如果有比你更有钱,更有品牌资源,更优渠道和议价能力的大店开起来,你怎么办。上面是思路,具体怎么做,你可以自己展开。下面说一下应对方法:针对第一种,建议你经过调查以后,在可行的情况下,注意 ,是在可行,可行,可行的情况下,只做高端店,品牌店,只服务高端客户。用足够好的品质,现场体验,周到的周到的周到的售后服务,来吸引小众的不在乎那一两百有钱但必须东西要好服务要好的高端客户。这是对抗网购的最佳方式之一。针对第二种,建议你要经过精细思考以后,设计一项可以不依附你产品的独特的独特的独特的优势,也可以叫核心竞争力。这个核心竞争力不是产品(或者不仅是产品),不是价格,不是牌子,最好是一种用户看不见的,但又真实存在的东西。比如,一种范儿,一种气质,一种走心的服务,一种玩法,一种关系链。等等。你自己发挥。目的就是,让大家不是只因为你们是卖这个东西的,而来消费,而是因为这个核心竞争力而消费。这样,不管周围再开任何同类型的店,东西或许都卖的一样,但用户也会到你这来,因为你有这个核心竞争力。这是无法用钱买,无法复制(或者说复制成本很高的)的东西。最后,祝君在校园里能找到自己的一片商海,早点财富自由。体育器材

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